佳兆业项目于2019年5月正式启动，其业务管理目标及信息化建设路线，目前都处于行业前列，在业务流程管理及过程风险管控层面，都比较全现和细致，现阶段项目处于方案规范与流程梳理阶段，东亿团队在前期业务交流与初步梳理、现阶段实施过程中，都体现出较全面的业务能力以及较专业的实施水准，在专业业务领域及实施能力方面，获得佳兆业更新集团高管（黄总）的高度认可，其也会重点参与并指导本项目的业务管理决策及方案评估。
星河项目自2017年一期正式启动，至目前已完成项目二期交付，星河项目在业务管理方面，已实现业务全流程由线下转为线上信息化管理，并且实现业务过程及财务过程一体化信息化管理，并且与银行资金平台融合，大大提升过程管理风险和业务应用效率，业务过程全程留痕，可实时追溯，并集成项目指标考核信息输出。在集团信息化应用审查及评估中，荣获集团管理层高度肯定和认可。
碧桂园项目自2018年底正式启动，历经4个月时间，完成深圳区域项目的业务梳理及系统应用上线，核心实现以合同管控、付款管理为核心的业务管理，集成前期基础业务台账，以及后期财务持续性费用支付管理应用支撑，在很大程度上解决了目前业务管理上的难点和不可控因素，实现区域内项目管理和业务效率的提升。
项目自2016年初一期正式启动，至目前已完成项目三期交付，与鸿荣源团队一起从无到有搭建集团拆迁项目管理平台，实现基础台账业务梳理、业务过程关键动作及指标梳理、合同登记管理与线上自动套打，以及财务付款的线上计算、申请、审批等业务过程管理，实现了项目过程关键业务信息化的规范管理，降低了过程风险，实现管理目标，并辅助业务应用，提升工作效率。
越秀城更项目于2020年5月正式启动，其业务管理目标聚焦在拆迁，以及拆赔补偿方案管控环节，双方项目团队历时5个月完成试点项目上线，自2020年11月起，已完成推广项目上线，双方团队合作融洽，项目推进非常顺利，目前在深化应用和流程优化方面持续推进。
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